Решение
Была спроектирована синхронная очная программа обучения длительностью 3 недели, центральной частью которой стала проектная работа - решение кейсов в командах.
Кейсы разрабатывались совместно с сотрудниками заказчика и специалистами отрасли и представляли собой имитацию реальных задач стажера.
Для помощи в решении кейсов в программу были заложены воркшопы
по hard навыкам (по нотациям моделирования, работе с бизнес- и системными требованиями, архитектуре ПО, интеграциям и т.д.)
С помощью кейсов проверялись не только hard навыки участников, но и отрабатывался навык работы в команде, а также навык взаимодействия с "заказчиком" кейса (сотрудником Совкомбанка). Раз в неделю были организованы встречи команды и "заказчика" кейса для разрешения вопросов.
Для начинающего специалиста крайне важны soft навыки. Именно на них в первую очередь смотрят на собеседованиях будущих стажеров.
Поэтому в программу были также включены воркшопы по soft навыкам (по работе с обратной связью, развитию мышления и т.д.)
Чтобы участник сразу погружался в корпоративную культуру Совкомбанк Технологии, сотрудники банка раз в неделю проводили мероприятия по корпкультуре (лекции и беседы).
Важной частью программы послужила менторская механика для команд: с каждой командой работал ментор: помогал ей организовать проектную работу, а также делился экспертизой по теме.
В конце программы команды участников представили решение кейсов "заказчикам", получили обратную связь на свою работу, а также количественную оценку.
Проект выполнялся совместно с бюро образовательных программ Phoenix Education.
Программа реализовывалась на базе Адыгейского государственного университета.
Вуз предоставлял проживание и питание участникам, а также всем организаторам и экспертам.
